Помогите им вырасти — или смотрите, как они уходят

"Манн, Иванов и Фербер" выпускают по-русски книгу Беверли Кей и Джулии Джулиони "Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят". Написанная о вещах, которые объективно происходят сплошь и рядом, она, тем не менее, отнюдь не банальна, поскольку предлагает новый подход к самой мысли о развитии сотрудников.

Не секрет, что и корпорации, и (особенно!) небольшие компании часто действуют по старинке, выделение времени и средств на рост своих работников происходит со скрипом, и воспринимается как "баловство" и пустая растрата. Но у такого "бережливого" подхода есть своя обратная сторона: переросший свое нынешнее место специалист – хотя бы даже в перспективе переросший, то есть осознавший одно только желание расти – неизбежно уходит. Отсюда текучка кадров, обучение новичков, масса накладок в отстроенном процессе и т.д.

Авторы книги предлагают работодателям осознать, что вкладываться в рост своих людей – это всё равно, что заниматься спортом или следить за питанием. Сперва кажется, что это жуть какое мучение, но проходит время, и человек понимает – он неуклонно меняется к лучшему. А организм говорит "большое спасибо" на своем языке. То же самое, считают Беверли Кей и Джулия Джулиони, касается инвестиций в развитие персонала.

Развитие сотрудников – инструмент номер один для улучшения показателей компании. Хороший менеджер должен это понимать, считают авторы. И вовсе не нужно разводить "бюрократию" с анкетами и встречами. А что нужно делать – рассказывает книга. Здесь есть примеры и советы, шаблоны и тренинги.